公海堵船7102017年工作总结

发布日期:2018-02-05     浏览次数:1191

     2017年是公海堵船发展史上具有重要意义的一年,在市委市政府和市教育局的正确领导下,我校坚持以党建工作为引领,全面推进电大转型发展,各项工作取得了新的进展,实现了新的突破。
     一、基层党建工作取得显著成效
     一年来,学校党总支以完善基层支部建设和强化党员干部教育为抓手,不断提高党员的党性修养和党组织的凝聚力战斗力,在学校各项工作推进中发挥了坚强的政治领导和政治核心作用。
     一是结合电大实际学习贯彻十九大精神。以组织全体教职工集体收看十九大开幕式为起点,党总支制定了具体的学习计划,形成了学习常态。坚持集体学习和自学相结合,每周五进行集体学习活动,共组织专题学习6次,书记讲党课1次,市局宣讲组专题宣讲1次,两个支部组织学习交流活动各1次,党员及中层以上干部撰写心得体会1篇,累积学习笔记平均6000字以上。特别是在围绕十九大报告原文学习的基础上,我们从电大转型发展实际出发,认真组织开展了以“学习贯彻十九大精神,建设学习型社会,加快电大转型发展”为主题的干部大调研活动,分党建引领、扩大招生、非学历教育突破、数字化学习资源利用等4个分题目展开了调研活动,最后形成了《关于推进我市继续教育改革发展的调研报告》,并以电大调研组名义报送给了市委政研室。这一凝结着全校党员干部信心和智慧的调研报告,对我校统一思想,凝聚共识,实现转型发展,以及推动全市继续教育发展、建设学习型社会,具有重要的现实意义。
     二是扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化、维护核心见诸行动主题教育活动。学校党总支第一时间学习传达贯彻,按要求成立了活动领导小组和办公室,制定了活动实施方案,明确以党支部为基本单位组织开展活动。活动以三会一课为基本形式抓学习,先后进行了13次支部集体学习,组织了4次专题交流研讨,每一位党员撰写了2篇心得体会。开展了向黄大年、廖俊波学习,缴党费、重温入党誓词等主题党日活动,暑假期间克服远离校区的困难组织党员干部集体收看了十集大型政论专题片《将改革进行到底》,组织全体教职工参加了创建文明城市网上答题、安全生产两法一条例百题知识问卷、全民国家安全教育知识竞赛、“古堡神韵山水晋城”网上投票活动,“两学一做”知识竞赛等共6期30次网上答题活动。目前,我校的“两学一做”活动已取得一定成效,党员干部都能够以合格党员的标准严格要求自己并落实到日常的一言一行当中,在工作中勇于担当,积极地发挥先锋模范作用,为学校的发展提供了坚强政治保证。
    三是全面落实党风廉政建设主体责任和一岗双责。年初研究出台的《公海堵船2017年党建工作要点》,对党风廉政建设主体责任和一岗双责的落实工作进行了规划部署,根据全年工作部署专门制定了党风廉政建设实施意见,并逐项进行了任务责任分解,学校党总支和支部书记、处室负责人逐一签订了党风廉政建设责任书。进一步充实加强了学校纪检监察小组力量,完善了纪检监察工作制度和小组成员学习要求。建立完善了学校领导干部谈话谈心制度,要求学校两级党组织书记和领导班子成员每学期开展谈心谈话不少于4次,并随时作好记录;领导班子民主生活会和支部组织生活会召开前集中开展谈心谈话活动,做到全覆盖无死角。2017年,我们主要针对学校发展中遇到的问题和困境,明确要求全体党员特别是中层以上领导干部突出讲政治、讲担当、讲规矩、讲奉献,以实际行动树标杆、做表率。围绕这一党风廉政建设主题,领导班子成员就发现的苗头性、倾向性问题及时进行谈心谈话30余人次,学校纪检监察小组主要聚焦作风纪律问题每月进行2次不定期的检查督促,中层以上干部全部担起了一岗双责责任,各级党组织的主体责任和负责人的第一责任得到全面落实,全校教职工无一人违规违纪,学校正能量得以空前积聚。
      四是以“三基建设”为契机进一步优化学校党组织建构。按要求完成了学校党总支和两个支部的换届任务,新进了2名党总支委员,两个党支部班子成员实行了新老交替,党小组长全部实现了年轻化,按照与工作岗位相一致的原则重新划分了两个支部的组成人员,向市教育局党组和市直工委提交了成立老干部支部的申请,新发展了1名共产党员。这些举措进一步优化了学校党组织的结构和功能,为落实“党的一切工作到支部”奠定了坚实的组织基础。
      二、学校现代化治理迈上新的台阶
      2017年,我们继续坚持“硬件软件两手抓”战略,探索实践电大现代化治理新路径,取得了新的标志性成果。
      一是抢抓机遇创造条件实现学校回迁主城区目标。因城市重点工程建设,我校于2015年4月底暂时搬至市委党校办公,这之后的两年多时间,因学校远离主城区,学历教育招生更加困难,非学历教育工作根本无法开展。2017年5月原电大校区40户家属楼拆迁安置任务完成后,学校领导班子抢抓机遇,在市教育局大力支持下努力争取市委市政府主要领导同意,于2017年10迅速落实了电大回迁主城区的计划。回迁主城区目标的初步实现,对摆脱学校发展困境、促进电大转型发展、实现电大现代治理具有重大的现实意义。
      二是集中修订完善行政后勤管理制度体系。根据学校回迁主城区后的新情况新问题,我们及时总结调研修订了《公海堵船710考勤管理制度》、《公海堵船710固定资产及办公用品管理制度》、《公海堵船710值班管理制度》、《公海堵船710环境卫生管理制度》,为学校回迁后各项工作的正常运行和良性发展提供了制度性保障。
      三是促进工作重心转移研究制定教学科研领域的制度框架。目前已经过反复征求意见和科学论证出台了《公海堵船教学辅导工作管理制度(试行)》和《教学辅导工作管理考核实施细则(试行)》,调研起草了《公海堵船科研管理制度(试行)》,初步编制了相应的科研行动计划和科研课题目录,对学校新生开学典礼、入学教育、毕业论文答辩等工作环节进行了流程再造,以期全面规范开放教育教学各项工作,保证各类学历教育常规教学流程顺利完成,做好教师绩效管理考核工作。
      四是进一步引深学校章程建设的基础性学习研究工作。为确保学校章程建设的科学性和权威性,我们以法治思维和改革思维重新审视初步成型的章程草案,主要围绕未来国家开放大学办学体系地方学院的职能定位,结合学习贯彻十九大精神开展的干部大调研活动,精心选编了《公海堵船干部大调研学习资料汇编》,其中特别选入《国家开放大学章程(讨论稿)》和《山西广播电视大学章程(讨论稿)》,组织学校中层干部和骨干教师开展学习研究活动,以期在广泛学习研究的基础上,重组章程建设领导小组和起草小组,力争在国家开放大学和山西电大章程正式批准后的第一时间完成公海堵船章程建设工程。
       三、学校内设机构职能实现优化整合
      为适应学校转型发展的战略要求,提高学校内设机构的运行效率,促进学历教育和非学历教育并重发展,我们积极改革探索,在不突破编制边界的前提下,抓住学校回迁主城区的契机,对学校内设机构设置及职能划分以及中层干部选聘轮岗进行了大胆改革,收到了良好的效果。
     一是适度整合处室职能,明显提高工作效率。将原办公室和党工办的主要职能进行合并,撤销党工办,组建新的综合办公室;将原分设的第一、第二教研室合并,组建新的教学辅导部;将原资源建设处的教材征订发放职能划归教务处。
      二是新增若干职能处室,弥补转型发展短板。为促进学校非学历教育发展,新成立社区教育指导中心;为强化学校信息化工作,在办公室附设新闻信息中心;为加强数字化学习资源的开发利用,在资源服务部附设数字化学习资源分中心;为促进学历教育教学辅导质量提升和非学历教育高质量发展,新成立开放教育研究中心。
      三是中层干部轮岗实行双向选择的模式。学校内设机构职能及其领导职位明确后,所有中层干部根据自己的实际情况和职业意向提交岗位志愿,学校领导班子集体会议根据干部填报志愿,结合事业发展需求和干部禀赋特点确定轮岗职位。
      内设机构的职能优化和中层干部的双向选聘立竿见影,学校整体管理服务效能明显提升,广大干部的工作积极性、创造性不断提高,学校各个领域的正能量明显积聚,各项工作向好发展的趋势越来越明显。
      四、学历教育招生走出低谷
      学历教育招生工作是目前电大的生存线和生命线。近年来由于学校搬迁等一系列因素影响,我校开放教育招生规模连年居于全省末位,学校生存发展到了危险的边缘。针对此,我们想方设法突破困局,大胆改革试错,特别是抓住2017年学校回迁主城区、各种历史遗留问题逐步解决的机遇,多管齐下破解招生难题,开创了学历教育招生工作的新局面。
      一是改进招生宣传方法,提升招生宣传效果。抓住春秋两季招生宣传的合适时机,主要通过我市党报《太行日报》刊登整版招生简章,有效扩大电大的社会影响;通过学校门户网站和微信公众号以及全校教职工的微信朋友圈同步发布招生问答,开展有针对性的招生宣传。
      二是优化办学体系建设。曾经在全市范围内的职业高中布局设点,2017年取消其中的城区、泽州职中布点,主动与社会及民办教育机构合作新增市区科技专修学院和矿区精诚培训学校2个办学招生点,整体优化了学校办学体系建设。
      三是实行校内全员指标招生,要求全校教职工心系招生,每个招生季中层以上干部必须完成3人以上招生任务、普通职工必须完成2人以上招生任务,并与年度绩效考核和目标责任考核挂钩,严格兑现奖惩。
      四是大力开发项目招生。主动对接我市经济社会发展需求,主要瞄准现代农民和产业工人素质提升,寻求合作项目,扩大招生规模。及早谋划2018年春季招生项目,分别与泽州县委组织部、阳城县北留镇和景潮印业达成了合作协议。
      这一系列措施的出台实施,使我校学历教育招生走出低谷,2017年完成招生180余人,其中回迁主城区后的秋季招生实现了与春季比数量翻番。特别是3个合作项目的签约和2个新点的布局,现在已经可以肯定2018年春季招生必将产生重大突破,并且可能为全省电大系统招生办学提供重要的样本经验。
      五、非学历教育板块蓄势待发
      围绕国家开放大学地方学院的创建和电大系统转型发展的目标,我们把“学历教育和非学历教育并重发展、投入更大精力促进非学历教育发展”作为电大当前改革发展的主要战略。2017年主要从三方面着力准备,形成了非学历教育蓄势待发的可喜局面。
      一是顶层设计非学历教育发展规划。根据我市经济社会发展和学习型社会建设的内在需求,立足公海堵船现阶段的改革发展能力,积极主动争取相关部门的协助支持,确立了非学历教育板块的发展思路和近期目标,拟以教师继续教育、社区教育、老年教育领域为突破,依托学校相关机构成立教师发展中心、社区教育指导中心和老年开放大学。
      二是走出去学习借鉴全国性的典型样本经验。2017年,学校2名领导班子成员先后带队到重庆电大、成都电大实地考察学习社区教育开展方面的做法和经验,依据晋城的实际审视吸纳先进地区的做法,更加明确了自己的发展方向、工作目标和实施办法。
      三是克服困难积极筹办“市民生活大讲堂”这一开局项目。鉴于目前我校无独立校舍、借用校舍十分紧缺、不具备线下体验实践教学条件的实际,我们计划以开办“市民生活大讲堂”的方式,扬长避短,尽快打开非学历教育板块社区教育领域的工作局面。本学期从全校教职工中挑选了5名年轻同志组成专门小组进行活动筹备,目前筹备工作已基本就绪,即将推出以春节民俗亲子教育为主题的首期“市民生活大讲堂”。
      六、师资队伍建设不断加强
      学校始终把教师队伍建设作为基础核心工作来抓,围绕“建立一支师德高尚、素质优良、充满活力、具有现代教育理念、能够适应电大改革发展需要的教师队伍”的长远目标,2017年主要抓了三方面工作,取得良好效应。
      一是按照新时期好干部标准选拔任用了一批中层干部。在市教育局党组和市委组织部的领导支持下,我校认真执行党管干部原则和民主集中制原则,严格遵循干部选拔任用程序,在市直教育系统空前性地一次选配了14名中层干部,彻底解决了困扰电大十多年的干部问题,深层次调动了学校骨干力量的积极性,为学校向好发展和高质量发展创造了关键性的前提条件。
       二是突出作风纪律整顿切实加强师德师风建设。我们以开展巡视巡察整改自行“回头看”为契机,聚焦“作风纪律散漫、工作差不多就行”两个历史性存在问题,明确提出作风纪律要求和工作规范标准,制定问题、责任、整改三个清单,认真开展作风纪律整顿,严格组织中层干部述职评议, 同时制定实施《公海堵船师德师风考评办法》,全校教职工精神面貌焕然一新,工作责任心明显增强,“精益求精、争创一流”逐步内化为教师队伍的主流共识和行为准则。
       三是以业务素质能力提升为核心继续加强学校内涵建设。2017年在全体教职员工中组织开展了“强素质 树形象 做贡献”系列活动,包括“学习十九大—我的电大情缘”征文活动,“专业教研小组优质课赛讲”活动,“我的电大随手拍—元旦迎新摄影比赛”活动和“教师岗位知识与业务能力提升”培训活动。每项活动按规定评出了优秀成果和先进个人,优秀征文作品结集成册,摄影获奖作品制作成版面进行展示。系列活动的开展进一步引深了我校“内强素质外树形象”的基础工程建设,锻炼提升了教师的业务素养,培养提高了教师的团队合作精神,展现了教职工积极向上的精神风貌。
        七、信息化工作开创了良好局面
        一是突出加强对学校信息化工作的领导。一年来,我们以建长板的目标、补短板的心态突出加强学校信息化工作,以主要领导为组长成立了学校信息化工作领导组及其办公室,明确了职责和分工,确立了推进信息技术与开放教育深度融合、突出彰显电大信息技术教育优势的信息化工作目标,提出了推进信息化工作的顶层设计思路和工作实施要点。
        二是集中力量推进学校门户网站改版运行。根据电大转型发展方向组建了学校新闻信息中心,外聘技术力量重新设计了门户网站栏目,研究出台了《公海堵船710门户网站管理办法》和《学校门户网站信息发布办法》。同时优化学校微信公众号运行模式,改进微信公众号管理办法,与门户网站有机配合充分发挥其现代信息功能作用。目前,门户网站和微信公众号运行良好,新闻信息报道上了一个新的台阶,多篇报道被太行日报教育导刊、教育局门户网站、市直工委门户网站和省电大门户网站选登,提升了学校的知名度和影响力。门户网站改版使用和微信公众号新模式运行,也提高了学校与学员的沟通频度和深度,为学生的学习和教师的教学提供了重要的平台。
       三是数字化学习资源分中心工作启动对接。作为国家数字化学习资源中心在山西的4个分中心之一,我校数字化学习资源工作实现了有机构、有队伍、有制度,开始了对接试运行。同时学校数字化图书馆的建设进入实质性阶段,目前已开始安装调试图书管理服务器,电子阅览室的建设准备工作也列入议事日程。
       八、努力解决好教职工高度关切的实际问题
       一年来,我们切实贯彻“以人民为中心”的发展思想,急群众之所急,想群众之所想,尽最大努力解决教职工高度关切的实际问题,有效解除了教职工的后顾之忧,激发了大家干事创新的内生动力。
       一是成功解决原校区40户家属楼的拆迁安置问题。学校把家属楼拆迁安置列为全年工作的重中之重,增强了工作领导组力量,重新组建了拆迁安置工作协调小组,校外动用一切公私关系加强与住建部门、财政部门的沟通协调,校内充分发挥党员干部、后备干部和老党员老干部的先锋模范作用,通过内外反复沟通协商形成了以住户利益最大化为特征的《公海堵船住宅房屋征收补偿方案》,在此基础上,精心安排签约方阵,精准把握时间节点,集中力量打开局面,雷厉风行实施跟进,妥善做好后续工作,于4月底前一周时间集中完成了40户的拆迁补偿签约任务,以货币化方式成功解决了困扰教职工多年的拆迁补偿问题,涉及教职工获得了目前全市同类项目的最高标准补偿,电大拆迁补偿案例也成为全市屈指可数的借鉴样本。
       二是克服困难办好职工食堂。学校回迁主城区后,为解决教职工的早午餐问题,我们在场地、经费十分紧张的情况下,组织相关同志献计献策,加班加点,清理改造,在最短的时限内重新开办了教职工食堂,同时规范了职工食堂卫生、采购、安全等管理制度,为教职工的工作和生活提供了很大方便。
       三是用足现行政策保证教职工的可能福利待遇。在学校经费总体紧张的情况下,坚持优先保障教职工个人福利待遇的原则,按政策高限解决了教职工集体食堂伙食补助,落实了每年一次标准较高的全员体检制度,充分使用了工会福利限额,按最大可能标准核定了年度目标考核基数,等等。
      
回顾总结2017年的工作,我校以抓好党建为引领,强力推进改革,科学规范管理,总体工作取得了多方面的突破和进展,但也存在着明显的问题和不足,主要反映在以下四个方面:一是因重点工程搬迁失去独立校舍的问题至今没有得到解决。目前学校办公及业务开展不得不在城里城外两处临时占用地进行,并且占用校舍十分紧张,许多线下必要的教育教学和实践体验活动无法开展,根本上严重制约着学校的转型发展和质量提升。二是教职工队伍严重老化,技术职称结构遭遇“天花板”。现职60名教职工中35岁以下的只有3人,其中19位党员的年龄都在38周岁以上。1960后的13名副教授职称人员还要在职五六年,因单位多年未进新人职称晋升比例只减不增,中青年教师职称晋升无望,严重挫伤正担重任的骨干教师的积极性。三是学校信息技术装备水平总体落后于市直其他学校。作为主力从事现代远程教育的广播电视大学,身处现代信息技术和教育深度融合发展的前沿,本该具有相对先进的信息技术教育优势,但由于历史欠账和经费限制等原因反而成了发展的短板。四是学校整体管理水平和改革开放的力度还有待于进一步提升。
      新的一年里,我们将以深入学习贯彻党的十九大精神为引领,切实贯彻落实市委七届四次全会暨经济工作会议精神,以转型发展目标和存在问题为导向,主动对接新时代美丽晋城高质量转型发展的成人高等教育和学习型社会建设新需求,团结和带领广大教职工,电大的事情大家说、大家想、大家干,重点聚焦明显扩大学历教育招生规模,组建专门教学辅导团队服务合作办学项目,完善广播电视大学体系建设,教师发展中心挂牌运行,办好市民生活大讲堂,全面加强教师队伍建设,积极解决教师职称晋升瓶颈问题等几个领域,解放思想,真抓实干,先行先试,务求必胜,努力实现电大转型发展新目标,开创电大转型发展新局面!